Sophrologie en Corse, formation sophrologie

Dans un monde où la vitesse s'accélère et l'incertitude augmente, nombre de cadres dirigeants sont désorientés : dans le mouvement récent des fusions et réorganisations en entreprise, l'horizon de la stratégie se rétrécit, conduisant les comités de direction à privilégier les "fondamentaux" rassurants de la logique financière aux dépens d'une analyse globale des composantes de la réussite. Le dirigeant (ou cadre responsable) doit émaner une conviction intime à même d'être répercutée à tous les échelons de l'entreprise. La puissance de ralliement tient à l'intégrité de son engagement (plus que le charisme). Diriger implique plus une façon d'être qu'une manière de faire.
Plusieurs travaux de recherche récents confirment que le degré de maturité des dirigeants est un facteur déterminant pour la transformation et la performance à long terme de leur organisation.